江苏莱家建筑发展有限公司
human resources



才用八方、智纳百川      绩效是检验人才的唯一标准


 “江海之所以能为百谷之王者,以其善下之,是以能为百谷之王”。才用八方、智纳百川,犹如千条溪水汇入江海,不同背景、不同地域、不同层次的人才在大全这个大舞台撞击、融合、升华。我们要做全球伟业、百年大全,就是要不拘一格吸纳各类人才,对于每一位人才,我们虚位以待。“才用八方、智纳百川”,不仅体现在我们的人才引进上,更体现在我们对人才的培育和使用上。惟最好惟适用,不惟学历惟绩效。我们要激活各类人才的潜能,用目标来激励人才,用业绩来检验人才,真正做到“能者上、平者让、庸者下”,是保证企业永续经营、持续发展的基石。绩效的标准,不是一成不变的。昨天的成功并不代表今天的成功,更不能预示明天的成功。豪赫蒂夫永远为充满动力的员工提供广阔的发展空间。




人才培养理念

以科学发展观和科学人才观为指导,坚持以人为本、企业与员工共同成长的社会责任准则,视人才资源为第一资源,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,抓住培养、吸引、使用等关键环节,积极推行“四个创新”和“五个结合”,以能力建设为核心,以高层次人才和创新型人才培养为重点,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,培养和造就结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。




“四个创新”的内涵

 
——创新思维:真正树立人才资源是第一资源的理念,把加强队伍建设放在企业发展特别重要的位置加以落实。切实采取有效措施,尽快培养和造就大批适应公司发展战略的高素质人才。

——创新模式:适应企业发展需要和员工职业生涯发展需求,探索和实施灵活高效的培训模式,加强培训资源的整体运作和统筹协调,提高教育培训的质量和效益。

——创新管理:按照人力资源集约化管理的思路,建立统一规划、分级负责的教育培训管理体系,实现归口管理和业务指导的有机结合,保障培训任务的有效落实。

——创新机制:建立与企业发展实际相适应,符合人才成长规律,集培训、考核、使用、待遇、发展一体化的人才培养激励机制,为各类人才发展营造一个良好的环境,促进人才培养工作的有效开展和各类人才的健康成长。





商业行为准则 豪赫蒂夫的经营活动准则要求公司的全体员工保持高度的职业道德行为标准。
 
职业培训 公司为员工提供了多种培训资源,帮助其进行自我提高。

多元化与无歧视   在国际化的同时我们也致力于在全球经营的本地化。

任职资格   规范人才的培养和选拔,树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持持续性发展,激励员工不断提高其职位胜任能力。

 

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